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一果公司召開8月份月度經(jīng)營分析會
2024-09-14
公司于2024年9月10日召開了8月份月度經(jīng)營分析會，公司總經(jīng)理徐興華做了1-8月份經(jīng)營情況分析報告，各部門負(fù)責(zé)人匯報了8月份重點(diǎn)工作，部門匯報結(jié)束后，徐總對各部門9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置，執(zhí)行總裁孟總對各部門匯報內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)點(diǎn)評，對各部門下一步工作開展提出了具體的要求。本次會議有兩個重要變化，一是從會議組織上強(qiáng)化執(zhí)行力，對參會人員會議紀(jì)律提出了更高的要求，對本月未按時提交匯報材料的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了處罰，二是從匯報材料上要求統(tǒng)一用PPT格式匯報，會后，徐總對各部門PPT匯報模式和匯報內(nèi)容又進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化，更加強(qiáng)化了匯報內(nèi)容的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
一果月度工作會議
孟總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，本次會議是公司在新核桃季來臨的一次重要會議，是一次要準(zhǔn)備打硬仗的動員會，時間緊迫，要求公司各部門負(fù)責(zé)人在思想上提高認(rèn)知，和公司戰(zhàn)略保持高度一致，要高度警覺、積極備戰(zhàn)，打好公司開門紅的第一仗。孟總對采產(chǎn)銷部門提出了具體的目標(biāo)要求，要求采銷部在9月底前，要保證核桃采購數(shù)量滿足新改造產(chǎn)線的試機(jī)和產(chǎn)線開機(jī)后的正常需求量，10月份開始，要保質(zhì)保量完成采購計劃，保證生產(chǎn)的目標(biāo)開機(jī)率；要求生產(chǎn)部要保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升，初加工車間按規(guī)定時間完成試機(jī)，正常生產(chǎn)后，要保證每月500-800噸的產(chǎn)能；要求銷售部門尤其是貿(mào)易部門要按公司確定的銷售目標(biāo)要求完成銷售任務(wù)，保證產(chǎn)品能銷出去，不壓庫。孟總對其他業(yè)務(wù)部門和職能部門也明確了具體的目標(biāo)要求和工作任務(wù)，要求公司全體上下齊心協(xié)力，要以打仗的姿態(tài)，把執(zhí)行力落到實(shí)處，堅決打好9月份開門紅的第一仗。孟總最后強(qiáng)調(diào)，公司的戰(zhàn)略已經(jīng)非常明晰，沒有時間給咱們再浪費(fèi)了，我們需要做的就是一切圍繞目標(biāo)，干就完了，該打仗打仗。公司全體，尤其是管理層要樹立“要不不做，要做就做徹底”的意識，不搞形式主義，不搞自我糊弄，思想上要和公司保持高度一致，認(rèn)知上要提高高度，做法上要一步一步推下去，要有良好的心態(tài)和信念感，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事。各部門要持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力的提升和員工凝聚力的提升，秉承公司“真誠態(tài)度、踐履精神”的核心價值觀，要有“不達(dá)目標(biāo)、誓不罷休”的精神，通過完成一項(xiàng)項(xiàng)的任務(wù)，來實(shí)現(xiàn)公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
本次召開的經(jīng)營會議，給公司各部門明確了近期的任務(wù)目標(biāo)，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會公司精神，快速行動，以打仗的姿態(tài)投入到工作實(shí)戰(zhàn)中，上下同心，目標(biāo)一致，心無旁騖的干就行了，確保公司2024年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。