2024年11月8日下午,公司在辦公樓403會議室召開月度經營分析會,執(zhí)行總裁孟慶飛主持會議,總經理徐興華首先做了公司10月份及1-10月份公司經營情況分析匯報,同時對相關部門的重點工作進行了點評,對關鍵數(shù)據(jù)進行了分析總結。最后,徐總宣讀了公司11月重點關注的10個事項,對于公司關注的10項重點工作,各責任部門負責人要按照公司布置,盡職盡責的推動工作的開展,按規(guī)定的時間節(jié)點完成工作任務。徐總匯報結束后,執(zhí)行總裁孟總就近一段時間和貿易部門一起拜訪國內客戶,和外貿部門參加法國展會,和國外客商交流溝通,以及最近的思考,和與會人員進行了溝通和分享。孟總回顧了公司的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略思路的轉變,2020年的時候,工廠對走哪條路線還沒有想明白,當時大多數(shù)人的想法是要創(chuàng)新、要做品牌、要做拳頭產品,到2021年回歸到我們就是要扎扎實實的做核桃基礎產業(yè),別人能做的我們也能做,當時做了項目制,就是要在紅海里搶食吃。到2022年探討我們如何做的和別人不一樣,公司開始和核桃相關設備廠商接觸,開始做設備提升,做技改,逐步確立了向機械化、自動化轉型的方向,要做流水線化的生產,到現(xiàn)在為止,我們雖然尚未實現(xiàn)了階段性的目標,但我堅信這條路是對的。孟總接下來談了自己對好企業(yè)的理解,大多數(shù)人認為的好企業(yè)就是創(chuàng)新,就是要有革命性的變革,比如說蘋果、華為、特斯拉等,但回頭看歐洲的企業(yè),很多都是家族式的,做的并不是所謂尖端的東西,就是做貿易、做簡單的加工,但企業(yè)存在的時間都很長,雖然他們現(xiàn)在的利潤率不象原來的那么高,但依然做的很好,有時候我們不一定未必要追求所謂的創(chuàng)新,我們不要表面上為了創(chuàng)新而去創(chuàng)新,我認為我們現(xiàn)在做的方向是對的,我們現(xiàn)在做的可以說是微創(chuàng)新或者整合,是生產方式的改變,不要認為核桃這個行業(yè)比較初級,我們做的低端、簡單,把簡單的事情做到極致就是不簡單。孟總談到最近和客戶的溝通,很多客戶對我們的方向是認可的,包括對我們的質量也是非常認可的,我們最早做新疆核桃,最終發(fā)現(xiàn),最樸素的一點就是一定要做對我們有優(yōu)勢的產品,做本地核桃,本地夾核桃多的難題,我們要通過技改想辦法解決,而不是從根上懷疑這條路對不對。我們?yōu)槭裁匆龈纳疲龉芾眢w系,我們做的改善其實就是兩點,一是用科技替代人工,一是用管理技術替代人治,不要用人治的方式去做事,而是要用技術、用管理工具做這樣的事,包括生產也是一樣,不能只靠用人的眼睛去挑,而是一定要有統(tǒng)一的標準,用標準化去做這個事。
接下來,孟總對公司企業(yè)介紹的改版向各部門與會者進行了講解,改版后的企業(yè)介紹主要分四個部分,公司基本信息、公司榮譽和規(guī)模、公司優(yōu)勢分析和我們的產品,孟總重點對公司愿景和公司價值觀做了詳細的解讀:
公司的愿景是我們要在農業(yè)及其相關產業(yè)工業(yè)化的趨勢下,立足于堅果/核桃產業(yè)率先完成堅果/核桃產業(yè)的標準化和規(guī)模化,并引領行業(yè)的發(fā)展和變革。
公司核心價值觀是“真誠態(tài)度、踐履精神”,真誠態(tài)度和踐履精神是我們的行動指南,也是我們取得成功的關鍵。
真誠的態(tài)度意味著我們對待他人和工作都充滿誠意和真心,不虛偽、不敷衍。我們始終以一顆真誠的心去面對各種挑戰(zhàn)和困難,用實際行動去解決問題,而不是僅僅停留在口頭上的承諾。
踐履精神則體現(xiàn)在我們對目標和理想的執(zhí)著追求上。我們不僅僅滿足于制定計劃和目標,更重要的是要付諸行動,將這些計劃和目標落到實處。無論遇到多大的困難和挫折,我們都會堅持不懈,勇往直前,用實際行動去實現(xiàn)我們的夢想和追求。
我們將秉持誠摯態(tài)度,與每一位客戶進行深入的溝通交流,細致入微地了解并深入挖掘客戶的深層次需求。同時,基于我們的實際情況,我們將如實向客戶闡述我們將如何滿足其具體需求,明確說明哪些是我們能夠實現(xiàn)的,哪些是暫時無法達成的,并詳盡闡述相關原因。對于無法立即提供答案的問題,我們將與相關專業(yè)部門同事進行充分溝通后,再給予客戶答復。我們堅決不回避任何問題。在內部管理上,我們也始終踐行這一核心價值觀。
解讀完核心價值觀后,孟總對改版后企業(yè)介紹的其他內容也做了講解,要求總裁辦盡快完成企業(yè)介紹改版的完善。孟總強調:我們做事不能糊弄,別糊弄自己、別糊弄公司,別糊弄客戶,我們要把核心價值觀內化成我們的認知。
最后,孟總強調,希望大家把我們的生產能力、管理體系提升上來,把內功做好,我們才能真正上場打仗,各個部門都是一樣,而不僅僅是生產和質量。
孟總分享結束后,各部門負責人按匯報順序就本部門10月份工作做了匯報。孟總針對各部門的工作匯報,也對各部門提出了重點工作的要求。
本次月度經營分析會,孟總用了很長的時間和與會人員分享了公司的發(fā)展和思路的轉變,反復強調了生產能力的提升和體系化的建立,公司堅持自動化、標準化戰(zhàn)略方向是正確的,孟總的講話,使與會的各部門負責人對公司的戰(zhàn)略方向更加明晰,更加堅定了我們對公司實行標準化、工業(yè)化的信念,相信隨著我們機械化、自動化、信息化、智能化的戰(zhàn)略目標的不斷深入,公司一定會成為核桃/堅果行業(yè)發(fā)展和變革的引領者。